包装流水线与横向切分的工作室方式比拟，纵向的颗粒自动包装生产线方式最大的利益就是能在全公司范围内非常好的配给资源，并将整体的研发才干控制在公司手中，减少人员活动给公司研发才干带来的冲击。但在业界，选用这种处理办法的公司仍只完美一家。
　　“其实网易一初步也是采用完美时空的办法，包装流水线后来感触行不通，就改成了以项目组为单位的办法。”七年前曾在网易工作过，如今已是广州一家游戏公司创始人的梁耀堂标明，“比如说梦境西游这个项目组，早期的时分，它的程序员来自技术部，美术师来自美术部，检验人员来自检验部。如此一来，这位程序员就要遭到两层处理：一是梦境工作组，一是他地址的技术部。技术部可以很随意地把原先的程序员抽调回去，然后派出另外一位程序员过来，但这个人未必是工作室想要的。”关于这种可以“活络”分配资源的处理办法，梁耀堂反而认为，对公司的处理，是一大应战。
　　其实，包装流水线“完美方式”的局限性也是清晰明晰：一来，颗粒自动包装流水线式生产需要游戏公司在研发人员上有长时间的堆集，和较强的整体调和才干，在习气单打独斗的游戏工作里，这样的才干本身就很难模仿。
　　此外，颗粒自动包装流水线的出产方式体现到产品层面，则有标准化出产、产品一样大、立异缺少的风险。即便是以研发著称的完美时空，其接连推出的完美世界、诛仙、武林别传，因玩法和功用的相似性，也让业界出现了“完美的产品都是在换壳”的说法，这让一贯坚持“颗粒自动包装流水线”方式的完美也初步松动。据了解，当时完美新引进的项目，也检验选用独立项目组的办法进行处理，这些独立项目组与原有团队之间的同享并不大，究其原因，对产品差异化的寻求或许是其中之一。